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二是锻炼“赚长钱”的能力,为未来储能。一直以来,太平人寿都没有把追求短期利润的最大化作为目标,而是坚持价值成长的路线不动摇,精耕细作、打磨核心。尤其,今年集团新领导班子上任后,更是明确提出了:“要为队伍赋能,为未来储能”的发展理念。赋能不是简单的授权,而是给队伍各种能力的提升创造条件,包括持续完整的线上职业培训,给力的后援协助和终端支持,配套的产业服务资源和制度保障等等,公司会在这些方面加大投入,提升持续发展的活力。储能是不只盯着眼前赚了多少钱,去年又有了多少利润,而是把一部分利润拿出来,投入到新兴科技、大健康、大养老等长期有发展潜力的领域,拓宽发展的空间。在短期的业绩跟长期的发展之间找到合理的平衡点,并把重点放在长期的发展上。因为保单服务本身就是一个跨越几十年的长期过程,拥有赚长钱的能力,在逆境、顺境中都可以稳健前进,这样才能履行对客户长期服务的承诺。

从某种意义上讲,废钢资源的流失,正在与国内炼钢工艺的结构调整进行着一场赛跑。调整的成功与否,直接关系到钢铁工业的结构转型。【图】中国废钢利用还有很大的发展空间(图片来源:中证网)现如今,我国长流程炼钢为主的格局难改,尽管以电弧炉为主的短流程炼钢有所恢复,但相比起来,电炉依然不占主要地位,因而国内废钢仍然有很大的潜在市场。中国电炉炼钢发展缓慢,大致有如下两个外部原因:

但这并不意味着,从长远来看,今天的科技巨头将是不错的投资对象。虽然规模大有其优势,比如规模带来的成本更低,但它也有缺点。首先,市场上可获得的资金有限,加上总销售额接近全球GDP的1%,微软、苹果、亚马逊和Alphabet的增长速度超过经济增速的能力,可能正受到规模限制。

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那何为平台?平台是人类创造的一种商业模式,旨在于运用强大的互联网效应模糊边界来进行多群体互动。一个好的平台除了影响自有的用户群体,还能扩展衍生、重新定义产业架构制定行业规则。“平台性”是基于互联网的时效型模式,可以总结为三点,“熟悉”、“认可”和“变现”,由IT赋能实现营销、经营和金融的动态联动。企业根据用户需求开发创造移动端用户空间,用户熟悉之后进行周围推广,之后用户与用户之间形成人际关系网络。品牌效应深入,用户粘性提高并且用户依赖感增强,用户替换成本就会提高,持续长期和用户活跃就形成良好循环。当企业平台用户扩大到一定规模后,就会有强大的流量引导作用,变现更容易也更具有价值。依托平台型企业强大的资金积累、资源整合和系统管理能力,孵化出的独角兽企业展现出显著的爆发式成长特征。

国家能源集团自主研发形成的大型火电机组自动控制系统,结束了国外技术商“一个鼠标要价一千美元”的时代,率先为国内重大发电装备装上了“中国脑”;自主研发的循环流化床、二次再热等清洁高效智能燃煤发电技术,被国际能源署认定为国际上的里程碑;煤直接液化技术“十年磨一剑”,打破德国、日本、美国等的技术垄断,成为全球第一个掌握百万吨级煤直接液化技术的国家。

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